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百度“命系”To B,王海峰是对的人吗?

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空缺10年的百度CTO“宝座”,终于迎来了新主人——百度AI的重量级人物王海峰。

本次任命之后,王海峰集百度CTO、AI技术平台体系负责人和基础技术体系负责人以及百度研究院院长为一身。这一人事调整让AI再次站在了百度业务发展的C位上。联想至十几日之前的5月17日,负责搜索业务的高级副总裁向海龙离职,这意味着百度正在极力推进从搜索到AI的大转身

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但是在AI这条生命线上,百度要过的坎还很多。要知道,从“All In AI”到“谷歌大脑之父”吴恩达的“出走”,再到“改革者”陆奇离职,百度的 AI 大旗几经飘摇。

2019年了,百度必须要拿出更落地、更完整的AI 解决方案,去回击市场上对AI战略的疑虑。

1

TO B的硬仗

百度准备好了吗?

百度掌舵人李彦宏对这一境况显然非常了解,从去年12月份的组织架构调整中,便可窥见其思路:智能云事业部则升级为智能云事业群组,此番调整过后,百度形成了七大事业群组。

其中,四个群组业务重点都与AI有关——

  • 人工智能事业群组主要负责百度所有的AI技术研发;

  • 智能驾驶事业群组负责汽车的智能驾驶;

  • 智能生活事业群组专注于Duer OS平台与生态的建设及运营;

  • 智能云事业群组承载人工智能to B业务和云业务。

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除了Duer OS的特性是双边产品,智能驾驶、智能云事业群都带有浓厚的to B烙印。事实上,to B是整个互联网领域的下一个十年主旋律。无论是腾讯屡屡强调“产业互联网”,还是阿里祭出“阿里商业操作系统”,都是对这一趋势的重申。

对于百度而言,用AI切to B,现在正是最好的机遇。整个AI行业已经从科普 AI 到如何利用AI改造各行各业的关口——提倡产业和AI融合,即“产业AI”。

美国权威调研机构Gartner发布了一份中国企业 AI 案例研究报告,指出中国企业对 AI 具备强烈需求,并且热衷用 AI 来提高生产率、改善客户体验和促进业务增长。这一市场需求说明了中国是产业AI的肥沃土壤。

与飘在空中的实验室AI不同,产业AI的发展,本质上是产业科技化、科技产业化的漫长过程,这直接取决于两股力量的交错互助:一头是科技,一头是产业,两者缺一不可。

这就要求科技深度理解产业。因为过去,AI技术走进现实时,往往会太重AI而轻现实,低估了产业AI落地的难度。

眼下,百度正在经历这一过程,无人驾驶汽车就是一例。

尽管百度无人驾驶技术已经趋向成熟,在2018年央视春晚上,百度Apollo自动驾驶车队在港珠澳大桥上开跑,做出了无人驾驶状态下的多种行进模式。但距离其真正落地,还有很长的路要走。

百度作为一家专注无人驾驶技术研究的公司,很明白百度Apollo的强项在于高精地图、云端部署、以及AI 算法层面,但在汽车工业的硬件领域,百度“还是一个学生”。汽车制造的工艺复杂程度很高,互联网技术型公司缺乏汽车基因,很难将技术与汽车进行充分匹配。

所以,产业AI的落地并非一朝一夕,必须穿越很长的周期,百度也在不断调整。智能驾驶事业群组总经理李震宇透露,目前其分管的智能驾驶事业群组也正在经历组织模块的变化,原先被统归于“综合管理部”的售前、售后、质量流程等团队,会在2019年逐步被分拆为一级部门。

这一场to B的硬仗,任重而道远。

2

百度在“补课”

寻找挖掘C端场景的核武器

百度AI不仅是其发力B端的抓手,更是其在移动互联网时代挖掘C端场景的核武器。

以前PC互联网时代,有句话叫做“世界是平的”,然而到了移动互联网时代,这句话就得改成“世界是立体的”。

摆脱了电脑的束缚之后,互联网提供的服务就变成全时段全场景,场景的重要性越发突出。在场景挖掘这件事上,腾讯、阿里通过微信、手淘、支付宝等超级APP,以及移动支付、云、大数据等基础技术,在各个场景进行圈地式“占领”,把触角不断深入各行各业。

一直在移动互联网慢半拍的百度,已经落在了AT后面。所以,百度现在就是拿着AI这本“秘籍”,抓紧补课。我们看到百度正在从线下与线上两个方向奋力追赶。

百度AI语音助手DuerOS自诞生之初,就肩负百度争夺线下C端场景的使命。一直以来,DuerOS被理解为人机对话的接口,用来“唤醒万物”,但如果往深了看,DuerOS是目前中国唯一一个从硬件到框架,再到平台、开发生态、生态应用系统、终端硬件全覆盖的AI应用生态平台。

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通过小度在家、小度智能音箱、小度智能音箱Pro等家用音箱、小度语音车载支架等终端硬件的推广部署,DuerOS 正在渗入线下生活的各个场景。

截至2018年12月,搭载百度DuerOS的智能设备激活数量已突破2亿,月活跃设备量超过3500万。同时,DuerOS 的合作伙伴数量已经超过300家,包括TCL、创维、海尔、极米等终端厂商 。

“希望能把用户连成一个串,在哪儿都能遇到小度,在哪儿都能遇到DuerOS。”去年年底的百度世界大会,百度副总裁景鲲曾向媒体描述小度未来的布局愿景。

然而由硬件连接的线下世界,并不能覆盖线上的虚拟生活。

对于线上碎片化的C端场景,百度祭出了智能小程序这柄武器。百度小程序被冠以“智能”二字,一直承担着百度对外输出AI能力的使命。比如「AI分诊助手」小程序,就根据患者的描述,利用AI技术进行判断,尔后推荐相应的科室。

但百度也明白,仅靠“自学补课”并不足够,遂提出了“开源联盟”的概念,智能小程序可以通过联盟成员的宿主APP进行分发,从而让百度的AI能力覆盖到视频、工具、购物等各种线上生活场景中。

可以看出,无论线上还是线下,AI技术都是百度立身之本。

3

AI变现是一场长期战役

无论to B的产业链深度融合,还是to C的场景挖掘都耗时耗力,百度眼下面临着另一个更现实的问题——赚钱。

今年,百度迎来了首次亏损情况,2019年Q1财报显示,总营收241亿元(约合35.9亿美元),同比增长15%,净利润-3.27亿元(约合-4900万美元)。当天百度股价下跌超过16%,创三年半新低,市值蒸发超过600亿元。

李彦宏做出的表态是:坚定“以投入换增长”策略。

事实上,这个策略去年第二季度就已经确认,在经历过百度贴吧和百度医疗广告双重危机后,百度需要在移动和AI时代重寻航道,而“以投入换增长”是重中之重。

但目前看,百度持续押注的AI,短期内还无法带来可观的变现。毕竟,AI的收入大多源于B端,而B端又不像C端产品那样,在短期内形成规模效应。

在百度的Q1财报中,AI操作系统小度助手和小度系列智能硬件在商业化上速度很快,搭载小度助手的智能设备安装量达到2.75亿,同比增长279%,月度语音查询达到23.7亿次,同比增长817%。

而另一头,投入众多的Apollo却还没有很大的起色。

今年的CES大会上,“商业化”是百度AI反复强调的主题,李震宇在采访中强调:“2019年是百度 Apollo实现商业化的元年”。话虽如此,但Apollo带来的投入和产出比依然不容乐观,因为无人驾驶是不折不扣的“烧钱机”,连谷歌都卖出了世界最强的人工智能企业波士顿动力公司,因为只有投入,没有产出。

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所以,当亏损财报现身后,百度AI平台的大佬们,在业务拓展上必须加入更加商业、实际的考量。毕竟应该没人会忘记,曾经的“财神爷”向海龙,在成为财报亏损“罪魁祸首”之一后,李彦宏在公开信里的那句:“作为领军人物,说‘我们尽力了’没有用”。

4

王海峰是对的人吗?

商业化只是王海峰上任后,不得不面对的问题之一。

对于百度这样的庞然大物而言,组织调整、人员更迭就像新陈代谢一样,是强健体魄的过程,但过于频繁的新陈代谢,则说明这一有机体出现了问题。

不知道多少人还记得此前百度AI的领军人物吴恩达,这位“Google Brain”项目创始人2014年5月加入百度后,被任命为百度首席科学家,全面负责百度研究院,并备受李彦宏重视,其当时的地位从一件小事上可以看出:2016年9月的百度世界大会上,吴恩达是第二位上台演讲的嘉宾,第一位是李彦宏。在李彦宏的开场演讲中,他首次提出“人工智能是百度核心中的核心”,他口中的“人工智能”就是百度大脑,吴恩达正是百度大脑的负责人。

然而谁也没想到,仅仅三年,被业界成为“百度人工智能研究体系带头人”走后,搜索体系开始全面掌握话语权,接棒者正是如今的百度CTO,时任百度搜索引擎总负责人、百度副总裁的王海峰,就在那时,王海峰晋升为Estaff成员,转向时任百度集团总裁和首席运营官陆奇汇报。

有已经离职的百度高层曾对我们表示,在百度内部,当时涉足人工智能的有两股势力:一股是吴恩达带领的百度研究院,另一股则是百度的传统核心部门搜索体系。

“可以说,这是一场‘宫斗’的结果。”据腾讯科技报道,当时的百度人工智能一直存在隐秘的派系之争,身为职业经理人的陆奇显然需要顺应百度内部力量才能在短期内真正做出成绩,因此选择了百度传统强势部门。

而核心管理层更迭带来的直接结果是百度内部领域、资源、利益的重新划分,利益相关人的出局,百度在2014年前后招来的优秀人工智能领域的专家已经严重流失。

在吴恩达退场的2017年及此后,百度更是陆续迎来多位高管离职,甚至被寄予厚望的陆奇也不例外,理由各不相同,没几个重复的。

而如今的百度,再一次确认了AI的核心地位,在打法上则是坚持一个“大脑”负责所有AI技术研发,即人工智能事业群组,再通过智能驾驶事业群、智能生活事业群组以及智能云事业群组来进行AI的落地。

人工智能事业群组的领导者正是刚刚升任CTO的王海峰。此时,一个强势的传统百度高管,才能将这场AI研发到落地的打仗打下来,王海峰或许真的是最适合人选。

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    哇哦~~~,历史上的今天没发表过文章哦
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